Op basis van de analyse wordt een concreet en haalbaar plan van aanpak opgesteld. Hierin worden het beoogde resultaat, de werkzaamheden, de planning, de verantwoordelijkheden en de belangrijkste mijlpalen beschreven. Afhankelijk van het vraagstuk kan de opdracht betrekking hebben op bijvoorbeeld financiële professionalisering, Planning & Control, cashflow en liquiditeit, managementinformatie, governance, groei of organisatieverandering. Doel: duidelijkheid creëren over de opdracht, de aanpak, de planning en de te realiseren resultaten.